爱奇艺与腾讯的橄榄枝：互联网电视迎来“酷开点”

1. 爱奇艺与腾讯的橄榄枝：互联网电视迎来“酷开点”

在“得碎片时间者得用户”这一战略的指导下，以今日头条为代表的资讯聚合类App迅速占据了用户的碎片化娱乐时间。物极必反，头条化产品大行其道的同时，用户使用时长与用户价值之间出现了巨大断崖。毕竟，“不以创造商业价值为目标的商业行为都是耍流氓”，移动互联网应用在“用户价值挖掘”层面的止步不前令整个行业感到焦虑。相反，与之处在对立面，以“非碎片时间”为代表的互联网电视OTT产业迎来了一次绝地反击。
6月6日的酷开新品发布会就引发了一次关于“非碎片时间和用户价值正相关性”的深入讨论。让酷开成为行业焦点的起因在于：腾讯高调亮相发布会现场并宣布对酷开进行3亿元的战略投资。要知道早在去年9月，爱奇艺曾经以1.5亿元入股酷开，就酷开产品内置的VIP会员服务等签署展开了相关合作。在两大网络视频领域“水火不容”的巨头同时抛出橄榄枝后，酷开理所当然的成为互联网电视冲破“三屏围堵”格局的活教材，被置于OTT产业和客厅经济的显微镜之下。
客厅经济背后的考量：从广告价值到连接人与万物
雷军的一个观点曾经被媒体人士争相引用，他认为手机是未来连接一切的中心。拿掉这个观点里为小米手机做宣传的“软性成分”后不难发现，雷军乃至行业所认可的是一个硬件与内容结合的连接枢纽，是“人人互联”走向“人机互联”的里程碑时刻。不过，手机并非引领这一时刻的唯一硬件，拥有大量头部内容和绝对参数优势的互联网电视亦满足这样的条件。
奥维云网OTT大数据平台TV Video Compass_TVC给出的一组数据也从侧面印证了互联网电视在连接用户与内容方面取得的成绩：数据显示，4月OTT大屏日均累积开机次数为9738万次创今年以来新高，每终端开机时长4.9小时，这意味着OTT大屏每天可为广告主提供接近1亿次的开机广告曝光机会。
广告价值往往与用户价值成正比，用互联网语言来说，这就是“流量的精度”。可靠的人群标签化处理能力和稳定的产品忠诚度成就了互联网电视，使互联网电视成为精准流量的载体。拥有超百万的年销量、超2000万用户数和将近800万日活跃量的酷开电视理所当然成为大客厅经济爆发前夜的重要前哨。
以酷开系统起家，拥有硬件内容双重优势的酷开电视可被视为智能电视市场上的“异类”。在行业追逐于生态造梦时，酷开电视却在“大内容战略“的路上越走越远。诚然，掌握用户在不同硬件之间的切换场景即意味着掌握了用户的全场景数据。但对于一台互联网电视来说，这样的愿景仅仅是“南柯一梦”。相反，互联网电视的本质是连接人与音视频内容，掌握用户在内容方面的喜恶和观看轨迹显然更具可行性。酷开“大内容战略”的初衷，恰如其分的引发了互联网电视领域的一次价值回归。

风向已变：盛极而衰的移动互联网与物联网时代的新连接枢纽
酷开电视可观的销量并非腾讯与爱奇艺争相入股酷开的唯一原因。某种意义上来讲，这是巨头在对“用户留存现状“可能面临的系统性风险执行一次“对冲”；是互联网企业对现有用户规模与用户边际的再拓展。坐拥数亿手机用户的巨头已经不能继续泰然自若，包括李彦宏在内的多位知名企业家已经在公开场合含蓄的提到“移动互联网已死”这个观点。
智能手机是移动互联网时代最大的入口，更是BAT等巨头安身立命的之地。一旦互联网乃至移动互联网对用户的吸引力减弱，与之对应的若干种互联网生态都将崩塌。一场结局令人意外的人机围棋大战为“这种不详的预感”再度蒙上了一层阴影。0比3，排名世界第一的围棋手柯洁完败于AlphaGo。如柯洁战后所说“我继续改变自己，AlphaGo继续改变世界。”
“人工智能导致50%人类失业”不再只是科幻片里的故事，而是李开复等科技大咖对10年后人工智能格局的预判。当人类外出务工行为大量减少后，“在家”或许将变成一个更加高频的场景。押注酷开互联网电视，就是在押注一个以家为中心的娱乐型功能入口。
“成为入口”本是BAT的看家本领。放在移动互联网场景下，“最懂用户”莫过于BAT。不过当镜头切换到客厅，BAT引以为傲的数据石油却也显得不那么灵光。一款让用户爱不释手的酷开语音助手足见问题所在：这是一款与酷开产品配套，可以实现语音交互的智能辅助硬件。用户可以通过语音对话的方式对酷开电视进行精准遥控，以此实现语音搜索功能；股票，百科等内容切换功能；快进、换台、音乐、直播、热门大剧的切换等。要知道，BAT三巨头都在人工智能语音交互方面做出了大量人力部署和资金投入，但这样一款对婴幼儿和老人有重大意义的客厅语音交互产品却始于酷开。“客厅经济”究竟是谁的地盘，已不言而喻。
尺有所长，寸有所短。腾讯在内容方面得天独厚的优势也是进军客厅经济的重要船票，这与酷开在客厅硬件方面取得的优势可以形成互补。在客厅经济的战场上，腾讯方面的社交数据可以直接转化为优质内容的生产力，企鹅极光亦可成为腾讯视频的付费用户增长点；酷开的大内容战略和自身在黑电市场的深耕则是一个天然的硬件入口，酷开在影视、音乐、游戏、教育、商城等七大内容版块的行业影响力和用户口碑也为联盟提供了市场先发优势。这样的跨界组合为腾讯提供了客厅战场的主动权，也为酷开在物联网大幕开启前提供了足够的弹药。腾讯与酷开共同描绘出的OTT行业愿景已经投影到了大屏商业化运作当中，摩天大楼正在拔地而起。

不少人将柯洁输给AlphaGo的那一天称为“柯洁点”，在这一天之后，人类与人工智能的某种平衡正在发生改变。失业、机器伴侣、外出减少、产业链重构…有的改变波涛汹涌，有的改变暗流涌动。是不是真的有一种可能性，让人类彻底从繁琐的体力劳动当中解放出来其实并不重要。重要的是，这种可能性已经引发了巨头们的“行动”，甚至上升到了一场围绕客厅打响的战役。不管怎样，如果这场商业竞争成为人类重新审视“家”的契机和转折点，那也不失这个世界里的小确幸。