怎样进行SWOT分析?

1. 怎样进行SWOT分析?

SWOT分析基本步骤为: 
(1)分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。
(2)分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。
(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。 

SWOT分析禁忌
通过SWOT分析可以将企业战略分析过程中总结出的企业的优势与劣势、外部环境的机会与威胁转换为企业下一步的战略开发方向。
SO战略：需要注意企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，应当采取增长型战略，如开发市场、增加产量等。
WO战略：企业面临着良好的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。
WT战略：企业内部存在劣势，外部面临威胁，应采用防御型战略，进行业务调整，设法避开威胁和清除劣势。
以上内容参考 百度百科-swot分析

2. 如何进行swot分析

SWOT分析---第26期众创龙门阵

3. 如何进行swot分析？

　学习当今的世界电子企业巨头，其中美国的苹果公司和韩国的三星电子集团可谓是两颗“耀眼的明星”，而苹果与三星两公司的官司纠纷，更为两公司大战拉开了序幕。比较和学习他们在发展战略、技术创新、市场营销、企业文化等方面的特色和方法，对我国企业的核心竞争力的形成具有重要的意义。德鲁克曾指出，任何企业都有着两种职能，也就是营销和创新。市场是一个企业赖以生存的环境，本文针对两公司在市场和内外部环境进行swot比较，并以市场营销4p理论对两公司的市场营销策略进行比较和分析。
　　一、苹果公司swot分析
　　优势（strength）：强大的品牌影响力，极高的产品设计水准和研发能力，强大的人才资源战略，市场认可度很高且不断增强，在电子出版、多媒体领域具有很强的产品优势和众多的合作伙伴；
　　劣势（weakness）：独立研发的操作系统兼容性较差，研发投入成本巨大，差异化研发，容易忽略系统化管理，影响市场扩张；
　　机会（opportunity）：市场需求追求逐渐变大，消费电子产业市场不断升级，潜在市场开发机会巨大；
　　威胁（threat）：消费电子产品更新换代速度极快，产品研发风险加大，市场竞争激烈并不断加剧。

4. 怎样进行SWOT分析?

SWOT分析需要确认企业外部环境的变化。按照通用矩阵或类似的方式打分评价。把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础。
通过原则与行业中潜在的机会，以及与潜在的威胁有关数据。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

SWOT分析说明：
第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来。
依照矩阵形式排列，然后用系统分析的所想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。

5. 怎样进行SWOT分析?

SWOT分析是粗线条地初步梳理思路的工具，而不应该成为呈现思考结果和洞见的方法。企业管理外部和内部都应该有更细节、更深入的切分方法，如PEST分析、波特五力模型就在外部分析上比SWOT分析中的机会和威胁更有深度。
从内部分析角度看，SWOT好坏两极的逻辑也过于粗糙，跟麦肯锡7S模型和比较通用的企业战略画布/能力分析等模型在细节层次上有很大差距。所以在企业报告中只呈现SWOT分析是整体分析颗粒度不细和思维深度不够的表现。

SWOT分析禁忌
通过SWOT分析可以将企业战略分析过程中总结出的企业的优势与劣势、外部环境的机会与威胁转换为企业下一步的战略开发方向。
SO战略：需要注意企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，应当采取增长型战略，如开发市场、增加产量等。
WO战略：企业面临着良好的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。
WT战略：企业内部存在劣势，外部面临威胁，应采用防御型战略，进行业务调整，设法避开威胁和清除劣势。
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6. 怎样进行SWOT分析

SWOT分析就是根据内部外部的各因素对研究对象进行具体的分析。
S（strengths）：即优势，需要综合公司、行业、研究对象的各方面的情况进行分析，可以列出主要的几个重要优势。
W（weaknesses）：即劣势，主要是分析研究对象从成立到现在，以及在未来所面临的劣势，当然最重要的还是眼下所面临的困难。
O（opportunities）：即机会，不管是公司、行业、个人在生存和发展的过程中都会遇到很多的机会，最好是进行一个详细的分析，有利于确定研究对象以后的发展方向。
T（threats）：即威胁，不管是从竞争方面、发展方面、生产销售方面，对研究对象都会存在很大的威胁，最好是有一个更加详细的分析。


SWOT分析特点
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。
著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

7. 怎样进行SWOT分析?

SWOT分析法是一种企业战略分析法，从企业自身实际的情况出发，结合外部环境的情况来帮助公司制定相关企业战略的一种分析方法。这种分析法是在1980年有海因茨·韦里克提出来的，距今已经有40年的发展历史，可以说是一套很成熟的研究战略发展的理论，被各种书籍教材收录其中，也被很多优秀的企业引用。

下面我们详细讲一下如何用SWOT分析法来进行分析。首先我们先来了解SWOT的含义。“S”是“strengths”的缩写，是优势的意思。“W”是“weaknesses”的缩写，是弱势的意思。“O”是”opportunities“的缩写，是机会的意思。”T“是”theats“的缩写，是威胁的意思。首先，顾名思义，就是企业先要了解自己企业的优势和弱势，在完全了解自己公司优劣势之后，就要分析外部环境存在哪些机会和威胁。企业在这样的机会和威胁下，如何发挥自己的优势，避免自己的弱势，是公司能够发展的更好。

所以“SWOT“分析法分为四种情况，对应着公司发展阶段的四种不同情况，在这四种不同的情况下，企业应该采取何种的措施，来实现公司战略的达成。第一种情况，”SO“战略，就是优势与机会组合。在这种情况下，企业应该充分发挥自己企业的优势，鼓足劲头发展，是公司的发展更上一层楼。第二种情况，是”ST“战略，就是优势与威胁组合。在这种外部环境存在一系列对公司发展不利的威胁因素时，企业要利用自己的优势来规避这样的威胁，使企业能够稳步的发展。第三种情况是”WO“战略，就是弱势与机会的组合。这种就是外部环境出现了对公司有利的发展的因为，但是公司能力不足。这时企业就应该利用这种外部环境的机会，来避免自身的弱势。第四种情况是”WT“战略，就是弱势与威胁的组合。这种情况是最糟糕的情况。外部环境存在许多不确定的威胁的因素，企业自身也存在诸多弱势。这种情况企业应该选择收缩战略，或者主动选择合并等战略。

“SWOT“分析法被应用于很多的案例分析里，对于学术研究和企业战略指定都有很大的意义。

8. 如何进行swot分析

SWOT分析---第26期众创龙门阵