森马的森马企业文化

1. 森马的森马企业文化

森马商标、图形释义：“森马”寓意“森立天地，马致千里”，“森”表示众多，取“众木成林立于天地”之意，其延伸意义是十年树木，百年树人，给员工提供良好的成长环境和发展空间，使之长成栋梁之才。“马”则代表着“热情奔放，勇于进取”的具有马的精神的员工团队。其标准色为草绿色，表示崇尚自然，和谐环境，追求快乐和希望。企业文化理念：企业核心理念：崇德尚贤，和谐共赢。企业宗旨：创大众服饰名牌，建森马恒久事业。企业愿景：把森马品牌传播到世界的每一个角落，每一个消费者心中。企业使命：创造社会财富，培育未来的成功者。企业精神：坚韧至恒，诚信致远。企业价值观：为企业谋求发展，为客户创造价值，为员工成就未来，为社会奉献财富。人才观：贤者居上，员工为贵。经营哲学：小河有水大河满。品牌目标：打造大众服饰市场最具活力、最具竞争力的领袖品牌。团队精神：团队力量不败，卓越服务永恒。企业哲学：团队力量不败，卓越服务永恒。企业定位：“领导时尚，演绎流行”的民族休闲连锁企业。企业使命：创造社会财富，培育未来的成功者。企业方针：价值最大化方针——为员工创造最大的人生价值；为顾客创造最大的消费价值；为企业创造最大的生存价值。经营思想：形象第一、服务第一、代理第一。有利于企业形象的提高、有利于市场份额的提高、有利于企业与代理商双方利益的提高。企业文化：企业个人同发展，物质精神同丰收；企业的发展就是实现员工的自身发展。企业风尚：热情、高效、稳健、创新企业文化名词及释义：一个核心

2. 森马集团的企业文化

企业宗旨：创大众服饰名牌，建森马恒久事业。企业目标：把森马品牌传播到世界的每一个角落、每一个消费者心中。企业精神：爱生活、爱集团，是森马人快乐的源泉。企业哲学：团队力量不败，卓越服务永恒。企业定位：“领导时尚，演绎流行”的民族休闲连锁企业。企业使命：创造社会财富，培育未来的成功者。企业方针：价值最大化方针——为员工创造最大的人生价值；为顾客创造最大的消费价值；为企业创造最大的生存价值。经营思想：形象第一、服务第一、代理第一。有利于企业形象的提高、有利于市场份额的提高、有利于企业与代理商双方利益的提高。企业文化：企业个人同发展，物质精神同丰收；企业的发展就是实现员工的自身发展。企业风尚：热情、高效、稳健、创新

3. 森马集团的企业优势

森马自创办以来，致力于开展虚拟生产，巧妙地将“借船出海“、”借鸡生蛋“的管理思想运用于企业实践，率先在珠三角和长三角整合了一大批生产能力强大、技术力量雄厚、产品质量过硬的生产厂家。共有130余家专业生产厂家自动加入到森马供应链中。2001年，森马开始着手在供应商体系内广泛推广ISO9002质量体系审核认证和ISO4000环境管理体系审核认证，使生产企业的质量管理水平与国际先进水平直接接轨。森马集团在取得良好发展的同时，不忘回报社会。森马始终热心社会公益事业，为残疾人捐款捐物，为失学儿童爱心助学，为贫困地区基础教育慷慨解囊，为下岗职工就业谋出路，为灾区群众献爱心，为防治“SARS”流行传染病和倡导见义勇为社会风气赞助设立基金；森马累计向社会各界捐款捐物达1900余万元，树立了勇于承担社会责任的良好企业形象。世纪初，童装品牌在中国大陆地区的生产、销售和特许经营。森马企业有限公司的全资子公司。以及拥有成功运营300多家特许连锁专卖店的市场经验。

4. 森马集团的企业管理

以文化力为主线，以战略的、可持续发展的思维经营品牌，及时创新、培育和发展企业的核心竞争力，是森马集团持续保持55%年增长速度的秘诀所在。创业伊始，森马就积极奉行“小河有水大河满”和“两个满意度”的共赢文化，实施“品牌兴业、文化助动”的发展战略，促进了企业和谐、稳定、快速向前发展。森马集团工会始终围绕着“企业发展”这个中心，把工作计划与集团的经营计划紧密结合，做到了三个创新：一是组织创新，成立了工会小组，将工作面延伸到子(分)公司，使下情能上达，上情能下达，构建了工会工作一体化格局；二是机制创新，工会结合企业特色，把握工会组织的工作特点和职能作用，变被动为主动，变单一管理为合力共建，同时在实施过程中进行跟踪落实，不断加强事前的计划性、事中的执行力和事后的总结性，不仅着眼于短期计划的实施，更注重于工会长远计划和作用发挥的有效性，有些做法还为集团的管理改进起到了积极的推动作用；三是内容创新，森马工会在当好员工第一知情人、第一报告人、第一帮助人的角色中，不断增加服务功能，对员工进行一种主动性疏导、调理和培养，做到工作上支持、生活上关心、人格上尊重、精神上满足，很受员工的喜爱。通过这些创新，员工参与工会的积极性得到充分的提高，企业活力得到增强。在工会成立后的几年发展实践中，集团建立了一种和谐的新型劳动关系，企业与工会与员工在根本利益一致的基础上形成了相互尊重、相互支持、相互依存、互惠共赢的关系。森马集团对企业工会各项工作的开展给予极大的关注和全方位的大力支持，力求达到这样一个氛围与境界，那就是形成“企业关爱员工，员工关心企业”的互利双赢的新型劳动关系。为了更有效地维护和谐的企业氛围，森马集团工会广泛深入地开展了“双爱双评”活动，即：评爱企业的员工和评爱员工的董事长或总经理活动。通过“双爱双评”活动的开展，企业与员工的心更加贴近了，企业的凝聚力也提高了。在这项活动中，森马集团董事长邱光和荣幸地被浙江省总工会授予“浙江省关爱员工优秀企业家”称号，集团计划部刘小平同时被授予“浙江省热爱企业的优秀员工”称号。森马积极地为员工办理了“七金”(养老保险金、住房公积金、医疗保险金、失业保险金、生育保险金、工伤保险金、工会互助保险金)，还专门拔出一部分资金定期为员工做健康体检，切实解决员工的后顾之忧，使员工真正做到幸福的生活。为塑造良好的企业文化，进一步提升员工的福利水平，更好地激励员工爱岗敬业的工作热情，森马集团出台了《员工福利旅游制度》，主要包括：境外游、国内游、功勋员工游和自助游。针对这项工作，集团已拨出专款，由工会全面实施，并纳入到工会的年度工作计划中,把每年定期组织优秀员工出游制度化，有效增强了员工对公司的向心力。森马集团广泛树立“培训是员工最大福利”、“培训是公司最有价值的投资”的观念，平均每年投入250多万元用于员工的各种培训，号召员工从思想上树立“终身教育、终身学习”、“生存与发展”、“工作学习化、学习工作化”的理念，努力塑造员工的终身可雇用性，切实肩负起员工的成长责任。森马集团为员工为工会提供了硬件设施,建立“员工俱乐部”、“图书室”、“音乐休闲吧”及“健身活动室”，让员工在工作之余体验到企业工会的温馨和关怀；同时，集团还在工会设立专项资金，成立了足球队和篮球队，广泛地与社会各界、同行进行交流，积极营造了企业良好的人际关系和文化氛围。

5. 森马品牌的英文是什么？

　　森马品牌的英文是Semir。
　　森马，国内休闲服行业迅速崛起的领军品牌。森马集团有限公司以“创大众服饰名牌”为发展宗旨，积极推行特许经营发展模式，休闲装和童装品牌连锁网点遍布全国二十九个省、市、自治区、直辖市，形成了完整的市场网络格局。
　　

6. 森马的企业荣誉

浙江省诚信示范企业浙江省先进基层党组织浙江省知名商号浙江省“2007浙商社会责任奖”浙江省十大品牌创新先锋浙江省服务业商业模式创新十佳企业浙江省就业和社会保障先进民营企业中国服装行业优势企业中国服装行业竞争力10强中国民营企业“500强”全国服装行业利润总额百强企业全国“双爱双评”先进企业全国模范劳动关系和谐企业全国模范职工之家全国五一劳动奖状全国先进学习型组织优秀单位全国职工教育培训示范点全国纺织行业先进集体中国大企业大集团竞争力100强中华慈善奖中国企业信息工作先进集体中国纺织品牌文化优秀奖中国服装行业最佳雇主 温州市优秀共产党员温州市功勋企业家温州市十大慈善家浙江省关爱员工优秀企业家浙江省十一届人大代表浙江省第五届优秀创业企业家浙商社会责任奖浙江省爱国拥军模范浙江省光彩之星改革开放30年浙江省创业创新突出贡献功勋企业家改革开放三十年30位杰出浙商全国五一劳动奖章获得者全国“各民主党派工商联无党派人士为全面建设小康社会作贡献先进个人”全国抗震救灾先进个人全国优秀中国特色社会主义事业建设者全国劳动模范中华慈善突出贡献奖中国服装行业功勋奖章 中国最具时尚男装品牌中国最受消费者喜爱品牌中国消费者信得过产品中国驰名商标中国名牌产品中国服装品牌营销大奖

7. 森马服饰的企业文化

董事长邱光和语录：务虚先务实，做事先做人。做人要真实本分，要以诚待人，以德服人。所谓天时地利人和，其中人和最容易让我们自己去把握，因此也最重要。人和的力量是非常巨大的，谋事在人，其实成事也在于人，人和万事兴呀！森马企业文化决不是一种表面宣传，它是企业生存的精神食粮，它需要我们每一个人的全身投入和积极参与。工会要针对会员最关心、最需要解决的问题着手工作，办一些能看得见、摸得着的实事、好事。森马的发展历史是不断战胜困难的历史，每一次的困难考验，都成为森马的一次砺炼，不断地给森马带来信心和勇气。解决执行力问题，不要过于追逐新潮和复杂，要从简单和根本入手；不要过于重视短期效果，要致力于长期的培育；不要过于重方法，应把管理的规律与实际措施结合起来。公司的管理干部要有爱才之心、识才之智、容才这量、用才之艺，用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，用法制保障人才。一个好的企业，要看它有没有好的愿景和使命，有没有选择一个好的战略，有没有强大的人力资源的支撑和文化的推进。公司每天都在向市场学习，向实践学习，向同行学习。现在的企业家们，对市场竞争态势大都保持高度的警惕性，有时候是如履薄冰。认真实施好四个一批人才发展战略，即：引进一批、培养一批、储备一批、提拨一批。人和是一种精神，是一种力量，团结不能有杂音。企业发展是一项马拉松长跑，不是搞百米冲刺，需要稳健快速的向前发展。把员工和代理商、供应商当作利益的共同体是森马两个满意度工程的基础。森马着力打造员工终身可雇用性，就是要不断的为员工提供学习机会。我把员工当贵人，我每天都在怀着一颗感恩的心为他们服务。做森马人，讲森马话，干森马事，创森马业。感恩社会，因为森马是在社会的关爱下成长起来的；感恩生活，因为生活给我了们灿烂的阳光；感恩员工，因为员工一直在为森马创造价值！企业宗旨创大众服饰名牌，建森马恒久事业企业使命专注服饰聚焦客户共创国际领先的多品牌服饰集团企业愿景把森马打造成为中国第一和世界前20强的多品牌服饰集团核心理念崇德尚贤，和谐共赢经营哲学小河有水大河满团队精神团队力量不败，卓越服务永恒质量/环境管理方针市场导向、大众时尚、质量为先、诠释环保、协同创新、持续提升产品的性价比！树立四种形象，倡导四种文化森马是个家，营造和谐文化；森马是艘船，打造团队文化；森马是法人，建设制度文化；森马是学校，创新学习文化。肩负四种责任，创造和谐繁荣为员工创造发展空间，肩负起员工成长的责任；为合作伙伴创造利润，肩负起顾客的价值责任；为企业创造效益，肩负起企业发展的责任；为社会创造财富，肩负起回报社会的责任。森马企业文化建设：在森马，企业的文化建设不是口号，更不是教条，而是基于企业家自身影响和企业长期发展实践。因此，森马一开始就提出崇德尚贤，和谐共赢核心价值观，成为企业长盛不衰的致胜法宝。崇德就是推崇职业道德、思想品德、经营商德、修养德行、追求品质、提升品位；尚贤就是以人为本、尊重知识、尊重人才、任人为贤。森马结合企业各阶段的发展战略，坚持道德为主线、人本为基础，着力在企业培养一支有思想、有道德、有理想、有水平的高素质员工队伍。多年来，森马把以人为本贯彻始终，结合企业的发展就是实现员工自身发展的管理思想，以活动为载体，以学习促提升，狠抓企业文化建设，培养四有员工。为了充分体现和谐共赢的核心思想，早在1997年，森马就提出了一种与众不同的全新理念--小河有水大河满，宁可把风险留给自己，也要把最大利益让给合作伙伴。这样的人性化考虑，将代理商们牢牢地团结在森马大家庭周围，凡是与森马合作的代理商，赢利率达到96.5%。森马的目标，就是要代理商能够100%赢利。人的力量是非常巨大的，谋事在人，其实成事也在人，人和万事兴呀！森马董事长邱光和对以人为本有着深刻的理解。为了更深入实施共赢、和谐的发展理念，森马在组织框架调整时，专门成立了文宣部，对公司的文化建设进行了统一归口管理，为企业文化建设的深入开展提供了更广阔的平台。文化是森马的魂，是企业快速发展的强大内在驱动力。森马把企业文化体现在企业人文的每一个细节上，形成和谐文化、团队文化、制度文化和学习文化，使员工感觉森马是一个家、是一艘船、是一所学校，不断强化了森马的共赢核心价值体系，以文化力提升了竞争力，实现了企业的和谐和发展。在和谐共赢的企业文化旗帜下，森马先后荣获全国模范劳动关系和谐企业、全国模范职工之家等荣誉。共赢，源自于和谐的企业文化；和谐，激发出共赢的强磁场。

8. 森马服饰的发展理念

森马非常重视员工的成长及与供应商和加盟商的长期合作，创立并发展了小河有水大河满的经营思想，和谐共赢的发展理念贯穿了人文、设计、生产、物流和销售等各个环节，不断增强企业的发展责任、顾客的价值责任、员工的成长责任和企业的社会责任，为消费者提供大众、休闲、时尚的高性价比服饰产品，从而提升森马的社会美誉度。①与员工共赢发展为员工创造发展空间，肩负起员工的成长责任是森马产生活力、和谐的根本所在。让员工满意，体现的是森马的人文关怀，实际上就是追求企业内部的和谐，不断从薪金福利待遇、个人发展空间、工作环境、情感等各个层面为员工创造条件，满足其需求，使其真正融入森马的团体。森马始终把员工当作与企业共同发展主体，并把保障员工的学习权和发展权，培育未来的成功者，当作企业一项战略性任务，努力为员工创造学习条件，着力打造学习型企业和员工，培育员工终身可雇用能力。目前，森马这支员工队伍平均年龄为28岁，大专以上学历的占86%，年轻化、学历高、肯学习、活力强、成长快是森马员工队伍的主要特点,使森马呈现出了快乐工作、幸福生活的企业和谐氛围。森马的文化建设突破了为活动而活动的思路，围绕和谐构建，在活动主题、活动载体、活动形式上均具有鲜明的特色，企业文化活动月的推出，就是典型的标志。森马的企业文化活动月，即将每年的11月18日到12月18日，确定为森马的企业文化活动月，丰富员工文化生活，增强员工工作活力。②与供应商的共赢发展森马与供应商形成战略合作伙伴是森马升华的一个新理念。从战略合作的角度来说，是赋予了一种信任、一种鼓励和一种责任。只有通过战略合作，才能形成彼此的默契和充分信任，做到在生产策划方面的充分对接，从而确保快速反映。森马制定了严格的供应商甄选、考核和淘汰制度，立足于与供应商共同发展、共同成长，建立起了一套与自身经营模式相适用的供应链体系。为了确保供应商的合理利润空间，公司通过合理分配订单数量来保证主要供应商的生产规模，通过提高首期付款的比例和货款的及时支付来确保供应商生产经营所需现金流的稳定性，通过有效的商品计划和到位的业务指导来降低与供应商合作的时间成本、沟通成本和人为损耗。同时，为了提高供应商的生产效率和生产质量，公司建立了一套完善的供应商培育机制，针对供应商在管理及技术专业方面存在的不足，由专门部门开展专项业务和技术培训，如GPQ培训、IE培训、JIT培训等。通过优化和培育供应商体系，公司与供应商实现了共赢发展，并通过相互融合和经济利益纽带建立了长期战略合作关系，保证了整个供应链体系的稳定性。③与加盟商的共赢发展为合作伙伴创造利益，肩负起顾客的价值责任是两个满意度工程的指导思想。合作伙伴是森马的利益共同体，信誉共同体。在这样的共赢理念支配下，森马把风险留给自己，把机会让给合作伙伴，使合作伙伴的利益摆在了至高无上的位置。森马将自身的快速发展与加盟商共同成长和利益分享紧密结合起来，以合理收益共享的分配机制和对商业伙伴能力的提升来驱动公司的整体发展，也极大地鼓舞了广大加盟商的投资热情。为了确保加盟森马的代理商能获得较好的盈利，公司先后推出了一系列共赢的市场拓展政策，包括为提供店铺选址及店面形象设计方面的建议与支持，提供对货品组合选择的建议，为加盟店铺提供ERP终端、财务及信息系统方面的IT技术支持等。为了培育加盟商的成长，公司两大事业部专门成立了零售支持部门，及时、全面地为加盟商提供零售咨询、促销推广、店面设计、督导培训等多方面的的信息服务和业务指导，为加盟商的市场拓展和品牌宣传提供必要的销售和支持策略。目前，森马品牌和巴拉巴拉品牌加盟商对公司营销政策满意度很高，经营积极性不断提升，支撑了公司的快速发展。随着加盟商的发展壮大，为了赋予加盟商更多的订货自主权，森马品牌和巴拉巴拉品牌先后实施了订货制，每一个客户都可以根据当地区域市场的气候特点和消费习惯制定针对性的货品计划，从而提高了货品预测的准确性，也提高了产品在当地市场的竞争力，以求达到提升销售业绩和赢利水平的目的。