企业的SWTO分析

1. 企业的SWTO分析

上篇文章我答应了大家来分享企业的swto分析，下面就 以我开蛋糕店为例 来分析一下吧
  
  
 首先呢，你要知道SWOT矩阵是 海因茨·韦里克 提出的，是美国旧金山大学国际管理和行为科学教授
  
 swto分析法又叫做 态势分析法 
  
 
                                          
 大家想知道蛋糕店怎么开的请翻阅前面的文章，我就不重说了哦
  
 下面我们来先说说优势:
  
 ① 需求量大 。（平时想吃或者班级社团聚会和同学生日都需要）
  
 ② 离学校近 。（就学校旁边，地理位置好）
  
 ③ 店铺稀有 。（奶茶店汤粉店快餐店都有超级多家，唯独没有蛋糕店，这就得出了鲜明的市场定位）
  
 ④ 价格实惠 。（比外面的蛋糕店卖得便宜）
  
 ⑤ 技术要求不高 。（做蛋糕虽然也是一项技术活儿，但还真的没有难倒我呢嘻嘻）这也充分了地体现了有志者，事竟成
  
 劣势:
  
 ① 消费对象单一 。（主要面对学校里的学生，不像在商业街各色各类的人都有）
  
 ② 不是没日必需食物 。（不像米饭粉面每顿都吃，蛋糕甜点可能几天才吃一次）
  
 ③ 学生消费能力不高 。（学生没有经济来源，消费能力还是相对低些）
  
 ④ 缺乏专业人才 。（我虽然会做，但跟专业蛋糕师还是有差距的）
  
 机会:
  
 ① 可以捆绑销售 。（蛋糕和奶茶并不冲突，可以互相刺激消费，比如买蛋糕奶茶半价）
  
 ② 可开类似店铺 。（在不同的学校进行市场调研后继续开店）
  
 威胁:
  
 ① 针锋相对的营销策略 。（每家店都在努力招揽学生消费）
  
 ② 相似店铺的兴起 。（别的蛋糕店开起来了就有竞争对手了）
  
 然而，我分析完之后还是觉得开蛋糕店还是可行的，比较有优势，所以就开啦
  
 我们要开店或者开公司用swto分析法去分析企业的内部环境和外部环境都是非常有必要的； SW是企业的内部因素，OT是企业的外部因素 ；用来分析分析自己也行哈哈哈哈开个玩笑啦~
  
 
  
  
 今天的分享就到这里了哦，有什么不明白的都是可以给我留言哟(^_^)
  
  
 
  
  
 我是Amy❤️拜拜~

2. 自我SWTO分析应该怎么写

SWTO，中文翻译就是态势分析法。SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等下面讲讲自我SWTO分析应该怎么写


方法
1个人基本情况 自我SWTO分析的第一步就是要把自己的基本情况介绍清楚，包括个人的性别，年龄，职业等。这一部分可以稍微写得简略点
2个人的详细分析 这一部分详细写自己对自己情况的详细分析，可以从职业爱好，学习能力，工作态度，人际交往能力家庭情况等方面仔细分析。每个方面分析自己的优势和弱势。然后是对外部环境的分析，分析外部环境所存在的机会与威胁
3应作的准备 上一步详细分析之后，这一步接着就写出自己应为未来所存在的机会以及威胁所做的准备
4职业目标 这一部分要写清楚自己的职业目标，主要是短期（3-5年）内的职业目标，用分条列表的形式写比较好，简单明了
5行动和计划 有了如上详细的分析以及目标，最后要写的就是自己为此而制定的行动和计划，要注意的是必须和上文的分析有一定的联系，不能滔滔而谈，这一部分也可以以列表的形式写

3. SWTO是什么方法？做什么的？

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 
　　运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 
　　SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。 
　　进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容： 
　　一、分析环境因素 
　　运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时，不久要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公司的未来发展。 
　　二、构造SWOT矩阵 
　　将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 
　　三、制定行动计划 
　　在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

4. swto分析的简介

所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。SWOT分析帮助管理者制定四类战略，分别是SO战略、WO战略、ST战略和WT战略。如优势和劣势分析（SW）主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较。

5. swto分析是否就是五力分析？

SWOT分析和五力分析的区别：
1、两种分析方法的对象不同，五力主要是针对企业外部因素的分析，而SWOT则是内外部兼顾。
2、五力分析模型是用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
3、SWOT分析S方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

扩展资料：
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
成功应用SWOT分析法的简单规则：
1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
6、SWOT分析法因人而异。
参考资料：SWOT分析法_百度百科   五力分析-百度百科